Тактика пехотного отделения (британского типа). Часть II - Оборона.
Об авторе: генерал С.Х. Портер, кавалер DSO («Орден за выдающуюся службу» – высшая награда за проявление командных качеств в бою) и ED (двадцать лет безупречной службы в территориальных войсках) воевал на всех фронтах Второй мировой войны, где участвовала Австралийская армия. С 1941 по 1945 прошёл путь от подполковника до бригадира. Командовал подразделениями и соединениями, его отчёты времён войны до сих пор находятся в научном обороте. После войны командовал дивизией и был верховным комиссаром полиции штата Виктория. Его лекции 1950 года, размещённые в виде статей в «Австралийском армейском журнале», сохраняют свою актуальность, прежде всего потому, что практически дословно (с поправкой на ТТХ оружия) совпадают с тем, что до самого недавнего времени пакистанские инструкторы усердно распространяли по миру Ислама.
ПЕХОТНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Введение
Командование пехотным отделением это самая восхитительная должность в Армии. Оно включает в себя личное лидерство и заботу о всестороннем универсальном коллективе с которым его лидер никогда не расстаётся. Для любого, кто не является настоящим командиром, это трудная должность. Но для любого кто умеет отбирать из своих подчинённых и подбирать им роли это легко и приносит удовлетворение.
Все когда-либо известные первоклассные дивизии и корпуса состояли из первоклассных отделений из которых составлялись первоклассные подразделения. Командир, который пренебрегал тренировками, духом и лидерством своих отделений был как архитектор, который посвятил всё своё время чертежам и пренебрёг кирпичами. Одним из успешных трюков обеспечивавших лидерство фельдмаршала Монтгомери была привычка выделять время на общение с личным составом пехотных отделений и показывать им свою заинтересованность. Отделения это человеко-машины, требующие тридцати или более лет производства. Вследствие этого это самые дорогие машины в армии.
История отделения
Без сомнения мы можем вычислить исторический момент и указать этап развития вооружённых сил, когда обязанности полководца стали настолько сложными, что потребовалось делегировать часть полномочий вниз – группам подобным современным отделениям. Чтобы это сделать нам придётся представить наше современное отделение как «организованную группу» или «шайку» живой силы. Далее нужно представить группы пикинёров, конников и команды арбалетчиков. Даже после появления пороха войсковая разведка зачастую считала личный состав только в виде цифр. В Средние века командир исчислял свою силу в количестве бойцов, которых он мог построить и контролировать. Это послужило основанием для понятия «живая сила». Однако, наше современное отделение не основывается на абстрактной «живой силе».
Это по-прежнему штурмовая группа, точно также как отделение 1914-18 годов было штурмовой группой, но в то же время стрелковое отделение 1914-18 годов рассматривалось в основном как финальная стадия делегирования командования вниз, а современное отделение это в первую очередь огневое подразделение. Строго говоря, это в меньшей степени стрелковое отделение, а в большей степени расчёт лёгкого пулемёта. Оно не основано на оптимальном числе вооружённых индивидуальным оружием бойцов, которых может вести один командир. Оно основано на высокоэффективном пулемёте, который является основным оружием в огневом бою, а военнослужащие отделения организованы исходя из:
a) достаточного количества личного состава (и смены для него) для обслуживания пулемёта в бою.
b) достаточного количества личного состава для защиты номеров расчёта, когда те выполняют свои задачи, а также для осуществления штурмовой фазы атаки.
c) достаточного количества личного состава для переноски боеприпасов для пулемёта, чтобы он мог работать независимо от транспорта.
d) обеспечения питанием, исходя из того, что отделению редко приходится работать в полном числе.
Фактически разработчик отделения 1914-18 годов считал, что в отделении не должно быть более шести человек, потому что один командир не может командовать более чем шестью подчинёнными. В современном бою сомнительно, чтобы вообще кто-то смог распределить своё внимание между шестью точками командования, если такое потребуется.
Тем не менее, разработчик современного отделения, создал команду численностью до одиннадцати человек и это оправдало себя в бою. Этот факт открывает два других:
a) современное отделение НЕ ОСНОВЫВАЕТСЯ на указании подчинённым, что делать, а основывается на применении огня.
b) в новом свете предстали «командование» и «контроль», нужно думать в терминах «лидерства» и «совместных действий».
По этой причине должно быть понятно, что былые шайки пикинёров и даже стрелковые отделения 1914-18 не составляют прямой параллели современному пехотному отделению.
В 1919-21 годах в нашей тактике произошла революция – было осознанно, что пулемёт имеет решающее влияние на самых финальных стадиях боя – когда атакующему предстоит пройти оставшиеся 200 ярдов (182,9 м). Обнаружилось, что пулемёты, выставленные на передовых позициях так, чтобы они могли стрелять под углом к линии фронта создают угрожаемые пространства и зоны поражения, в виде заборов из пуль протягивающиеся препятствиями на сотни ярдов, что превосходит возможности любых войск на передовых позициях вооружённых винтовками.
Некоторые передовые подразделения стали вооружаться лёгким автоматическим оружием достаточно рано, но пулемёт Льюиса, хотя и приравнивался к 30 винтовкам по огневой мощи, был неудовлетворителен с разных точек зрения.
Два дальнейших шага вперёд были сделаны, когда появилось противопулемётное оружие, которое пехота могла применить по целям незатронутым в ходе артиллерийской подготовки, и когда стали шире применять пулемёты впереди.
Миномёт выдержал эксперименты и исследования и стал «пехотной пушкой» ближней поддержки, и до сих пор остаётся одним из самых ценных видов нашего оружия. Также пехотный батальон обзавёлся своими собственными средними пулемётами, для:
a) использования как передовые орудия сопровождения
b) использования как орудия поддержки
c) использования как подвижный огневой резерв
В то время как миномёт полностью оправдал себя также как и средний пулемёт в роли оружия поддержки и подвижного резерва, средний пулемёт в роли передового орудия сопровождения показал себя ущербным с точки зрения подвижности и обеспечения самообороны. Он также оказался ничем не лучше более лёгкого оружия впереди в обороне. Эти факты подтолкнули, к тому чтобы:
a) искать более совершенные методы перемещения средних пулемётов, так чтобы они могли обеспечивать самооборону во время передвижения перекатами, сопровождая пехоту.
b) создать менее заметный, более лёгкий пулемёт, с которым было бы проще обращаться и который можно было бы быстрее изготавливать к бою (пулемёт «Викерс» стреляет с относительно тяжёлого треножного станка с наводчиком в положении сидя).
Естественно последовали и дальнейшие разработки – появился транспортёр и более настильная, более дальнобойная пуля. Но важнейший шаг был сделан, когда появился лёгкий пулемёт «Брен», инструмент, который забрал роль передового пулемёта у «Викерса», а также был выдан стрелковой роте и установлен на транспортёр для особо широких секторов огня на флангах. С тех пор, мы, правда, обратно перевооружили транспортёр на «Викерс».
Каждое отделение стрелковой роты стало пулемётным отделением в той же степени, что и стрелковым, а взводный получил возможность использовать одно или более отделений в роли стрелков или пулемётчиков по своему усмотрению в зависимости от его задач и плана.
Эта эволюция применения огня представляет собой историю рождения современного пехотного отделения. Знание об этом должно упростить подход к тактике отделения и дать учащемуся общую картину возможностей отделения.
Более детальное рассмотрение вооружения отделения
Снова повторюсь – лёгкий пулемёт, используемый именно как лёгкий пулемёт, это основное оружие отделения в огневом бою.
Однако же сутью действий пехоты является сближение с противником или тем, что от него осталось и удаление последних следов оставшихся от него. Это подразумевает штурм, занятие новых участков местности и преследование.
Поэтому отделение должно быть оснащено:
a) оружием обеспечивающим сосредоточенный или залповый огонь в огневом бою
b) штурмовым оружием
c) «оружием» для окапывания
d) «оружием» для марша
Предштурмовое оружие
Лёгкий пулемёт «Брен» был первоначально представлен как замена пулемёту Льюиса (легкому автоматическому ружью) и выдавался с лёгким треножным станком. Очень скоро обнаружилось, что при ведении огня с сошки, он мог удачно решать задачи передового пулемёта. Однако то что пулемёт был представлен именно так было отличной идеей, так как делалось ударение на том, что это был пулемёт, а не просто лёгкое автоматическое ружьё. И до сих пор в батальоне имеется некоторое количество треножных станков для особых задач в обороне или для ПВО.
Винтовка в руках эксперта способна причинять потери врагу на дистанциях в 600 ярдов (548,6 м) и даже больше. В определённых обстоятельствах отличный стрелок с хорошо обслуживаемой винтовкой может даже создать тот же эффект, что и пулемётчик со своим «Бреном», затрачивая на это значительно меньше патронов. В конце концов, достаточно только одного удачно выстреленного патрона, чтобы причинить потерю. Однако от стрелка с винтовкой невозможно ожидать такого же аккуратного сосредоточения массы огня на точечной цели как от пулемётчика. Но когда нужен продолжительный, медленный обстрел линейной цели, шесть стрелков с винтовками дадут лучший результат, чем пулемётчик со своим «Бреном».
Таким образом, в начальных стадиях огневого боя и в предштурмовой стадии атаки наиболее эффективным оружием отделения являются:
a) Лёгкий пулемёт, стреляющий одиночными выстрелами как винтовка или очередями как пулемёт
b) Винтовка, стреляющая как индивидуальное оружие (как в снайпинге или стрельбе на вскидку) или коллективно с другими винтовками и пулемётом, в составе того, что можно назвать «стрельба отделением» под управлением командира отделения или его заместителя.
Штурмовое оружие
В 1937 году советский военный автор написал: «Красная Армия ответила на все вопросы тактики, кроме вопроса прикрытия наступающей пехоты на 100 ярдах (91,44 м) атаки». По всей видимости, этот автор допускал, что не всегда будет возможно привлекать танки для штурма и будет возникать стадия, когда поддерживающие средства вынуждены будут переносить огонь, что позволить пехоте начать штурм.
При условии, что нам нужно исключить решение по старой доктрине заваливания противника нашим личным составом в расчёте на то, что будет достаточно выживших для того чтобы справится с противником, ответ на этот вопрос, будет в оснащении оружием способным обеспечить массированный огонь на ближней дистанции. Иными словами дать пехоте возможность самой прикрывать себя во время выхода на позиции противника. Одной из причин успеха Австралийских экспедиционных войск в Сирии было то, что наши бойцы были лучше оснащены в этом плане, чем французы, и мы сближались с противником практически при каждой возможности. У нас был пистолет-пулемёт, который показал себя идеальным дополнительным оружием к штыку, а у французов не было. Таким образом, штурмовое оружие отделения это:
a) Штык
b) Пистолет-пулемёт
c) Граната
d) Винтовка, из которой стреляют от бедра
e) Лёгкий пулемёт, из которого (при определённых обстоятельствах) стреляют как из пистолет-пулемёта
f) При наличии возможности – огнемёт
Оружие для окапывания
Оснащение пехоты средствами окапывания, которые позволяют быстро создать огневую позицию может быть приравнено к ещё одному оружию. Окапывание надо понимать как действие безусловное, наступательное и поддерживающее непрерывность наступательных действий. Известны случаи, когда один боец, хорошо вооружённый, хорошо окопавшийся и замаскировавшийся задерживал продвижение целого батальона. В любом бою, вне зависимости от того, что осуществлялось – наступление, оборона или передвижение, часть сил занимает позиции с целью поддержки тех, кто движется. Любая фаза операции имеет общее свойство с любой другой её фазой – это «наступательный характер действий». Поэтому искусство окапывания должно быть освоено как часть нашего метода по совершенствованию наших наступательных действий. «Окапываться не для того чтобы спрятаться, окапываться для того чтобы сражаться».
Оружие для марша
В таком же свете экипировка солдата может рассматриваться как оружие. Если двигающий пулю заряд бездымного пороха это оружие, то точно таким же оружием является всё, что помогает двигаться солдату вперёд – его обувь, одежда и снаряжение. Всё перечисленное требует правильного употребления и обслуживания. Бои проигрывались из-за медленного, болезненного движения вызванного проблемами со снаряжением. В этой связи обувь это важнейшая часть экипировки – с точки зрения тактики значимость желудка сухопутных войск не должна затенять значимость их стоп.
В равной мере значимы и физическая подготовка и дух. И то и другое может страдать из-за плохо обслуженного или плохо носимого снаряжения.
Лидерство в отделении
Командная работа
Есть два различных способа побуждать к действию: «щёлкать кнутом» и подавать сигнал начать действия. Иногда, в исключительных обстоятельствах «щёлкание кнутом» может быть оправдано, но когда командная работа доведена до правильного уровня, лидерство должно выражаться в двусторонней совместной деятельности, при котором лидер даёт сигналы или команды необходимые для координации и контроля. Это подразумевает тренировки команды и её лидера, поэтому, как и было мудро сказано – лидерство в бою это результат тренировок.
Комбинирование различных ролей
Каждый военнослужащий в отделении имеет свою роль и успешный лидер это тот, кто способен комбинировать различные индивидуальные роли, воодушевляя искренний и осмысленный вклад каждого бойца. При том, что лидер должен практически воплощать базовые моральные принципы мужества, лидерство не будет сложным, если будет предваряться знанием.
Простой пример двустороннего вклада в лидерство может дать опознавание целей и их последующее поражение.
Каждая пара глаз в отделении должна искать цели, а найдя их оценивать дистанцию до них. Информация должна тихо и дельно передаваться между теми кого это касается. Командир отделения должен использовать сочетание полученных данных для решения по плану огневого поражения и приказу на его выполнение. Такая процедура даст лучший результат, чем принятие командиром отделения полностью на себя обязанности обнаружения цели, определения дистанции и передачи описания цели и плана поражения ничего не ожидающим и праздным мозгам бойцов.
Группирование отдельных бойцов
За этим следует признание того, что два или три бойца способны объединять свои усилия на основе не выражаемого словами, общего согласия, точно также как трое друзей совместно отправляются в увольнение. Никто из них не является «боссом», но сам собой вырабатывается удовлетворяющий всех маршрут, который реализуется на основе общего согласия. Это важнейший фактор преодоления сложности возникающей, когда командир оказывается перед лицом необходимости контролировать более шести критических точек внимания (а это был старый аргумент в пользу отделения из шести человек, как максимально поддающегося прямому управлению). Совмещение этого фактора с уже разъяснённым – тем что лидерство это комбинирование ролей, даёт нам понимание того, что лидерство далее упрощается группированием отдельных бойцов со сходными ролями, таким образом, что каждая группа становится отдельной критической точкой внимания, сокращая число точек до:
a) Группы ведущей огонь из пулемёта
b) Группы обеспечивающей один или другой фланг, фронт или
c) Группы резерва.
Суммируя – слагаемые командования отделением это, таким образом:
a) добровольная командная работа
b) комбинация ролей, эффективно направляемая
c) группирование отдельных бойцов, основанное на естественных инстинктах дружбы и сходстве ролей
d) тщательные тренировки на которых строится взаимное понимание и доверие.
У меня не было цели включать в эту лекцию исследование моральных качеств лидера, но чтобы полностью завершить перечисление слагаемых, можно завершить напоминанием о том, что лидер скорее побуждает, чем рулит, только в тех случаях когда его знания и следование моральному кодексу вызывают уважение.
Роли в отношении к методам
Одной из сложнейших задач командира отделения всегда было: «Как расположить отделение на местности, чтобы получить наилучшие результаты с точки зрения применения огня и использования местности и местных предметов для укрытия». В современном отделении, основанном на идее расчёта лёгкого пулемёта поддерживаемого стрелками и т.п., лучше всего будет забыть рисунки шаблонов и сконцентрироваться на ролях. Таким образом задача может быть упрощена до элементарной.
Существует четыре основных вида обстоятельств в которых командир отделения может оказаться со своим отделением:
a) отделение, работающее отдельно – как дозор в полном составе или выполняя другую задачу
b) отделение, работающее совместно с другими отделениями в составе подразделения
c) отделение, работающее чисто как расчёт лёгкого пулемёта
d) отделение, работающее как стрелковое отделение, так как это бывает во время штурма и в фазах непосредственно предшествующих штурму.
Самым важным является изучить отделение, работающее самостоятельно, потому что другие обстоятельства это всего лишь приспособление ролей к особенностям условий характерных для них. Если, например, отделение является частью батальонного резерва в наступлении, есть только несколько сложностей с контролем или методом. Также, когда на каждом фланге находятся другие отделения, нет таких задач как прикрытие фланга как у отделения передвигающегося или сражающегося самостоятельно. Поэтому мы сосредоточим наше внимание на простейшем случае отделения перемещающегося и располагающегося, работая отдельно.
Роли, в случае отделения развёртывающегося и занимающего огневую позицию, при условии, что основную задачу решает лёгкий пулемёт, следующие:
a) пулемётная группа на подходящей огневой позиции, основным требованием к которой является соответствующий поставленной задаче сектор огня
b) командир отделения и его заместитель на позициях позволяющих управлять огнём пулемёта, основным требованием к которым являются сектора наблюдения и возможность подачи команд
c) остальные бойцы расположенные так чтобы обеспечить прикрытие флангов и подачу боеприпасов для пулемёта.
Схема:
SECTION LEADER – командир отделения
2 I/C – заместитель командира отделения
INDIVIDUAL – отдельный боец
LIGHT MACHINE GUN – лёгкий пулемёт
Группы, прикрывающие фланги должны быть достаточно отдалены от пулемёта, чтобы обеспечивать прикрытие подступов к его позиции, но при этом достаточно близко, чтобы не выпадать из под контроля командира отделения.
Если отделение остаётся на месте продолжительное время, требующее устройства позиции на отделение подготовленной к круговой обороне, его расположение будет выглядеть примерно так, как изображено на следующей схеме.
Если требуется движение в развёрнутом порядке по совершенно открытой местности, будет сохраняться описанное взаимное расположение элементов боевого порядка, но добавиться передовое прикрытие в виде дозорной группы. Это будет выглядеть приблизительно так:
Схема:
SCOUT GROUP – дозорная группа
LIGHT MACHINE GUN GROUP – группа с лёгким пулемётом
Если на одном из флангов потребуется сосредоточение огня пулемёта и всех винтовок, то порядок повернётся в соответствии со следующей схемой:
Если командир отделения решит штурмовать позицию противника под прикрытием пулемёта, он может осуществить движение следующего типа:
В этом случае в отделении выделяются две роли:
a) группа с лёгким пулемётом обеспечивающая прикрытие огнём в то время как остальные бойцы отделения продвигаюстя на позицию с которой будет осуществляться штурм
b) Стрелки с винтовками и пистолет-пулемётами осуществляющие штурм
Идея этого метода в размещении на местности групп в соответствии с ответами на следующие вопросы:
a) Какие роли нужно исполнить?
b) Где какая группа должна быть на данной местности, чтобы исполнить свою роль?
Командиру отделения больше не надо думать над геометрическими шаблонами, которые легко входят в противоречие со здравым смыслом. Сравните, для примера, относительные достоинства двух методов, показанных на нижеследующей схеме:
Схема:
ENEMY FIRE – огонь противника
В случае (B) каждая небольшая группа должна по собственной инициативе играть свою роль и помогать отделению в целом решить поставленную задачу. Там больше голов, чем одна командирская, чтобы решать следующие задачи:
a) Наблюдение
b) Выбор местности
i) под направление движения
ii) под возможные огневые позиции
с) Обеспечение двусторонней связи
d) Сохранение готовности к поддержке друг друга внутри отделения и, если возникает необходимость вне отделения.
Отделение, действующее в составе взвода
При действиях отделения под постоянным контролем командира взвода обычно будет больше сходств чем различий в развёртывании, движении и методах действий с тем, что мы рассмотрели при самостоятельных действиях. При самостоятельных действиях командир взвода ставит задачу командиру отделения и оставляет выполнение плана на усмотрение отделённого. При действиях в составе взвода задачи ставятся точно также, но при этом отделения координируются и контролируются командиром взвода, вплоть до того, что некоторые задачи отменяются, и вместо них требуется немедленное исполнение других.
Основное отличие лежит во взаимной поддержке отделений. Например, остаётся обязанность сохранять круговое охранение, но в большинстве случаев осуществлять это легче. Будет и определённая специализация – как, например, назначение отделения передовым в ходе продвижения вперёд. Но, в общем, в ролях отдельных бойцов изменения будут минимальные.
Командир взвода может решить использовать одно или более отделений для того чтобы прикрыть широкий фронт в ходе продвижения вперёд. В этом случае группы с лёгкими пулемётами будут предваряться группами стрелков с винтовками, а общий порядок будет иметь характер «линии отделений». Это можно рассматривать как обычный боевой порядок «сплющенный» в соответствии с обстоятельствами.
Схема:
SCOUT GROUP – дозорная группа
LIGHT MACHINE GUN GROUP – группа с лёгким пулемётом
При штурмах практически правилом было держать группу с лёгким пулемётом в тылу, чтобы она была под рукой для закрепления объекта, но при этом могла избежать потерь непосредственно в ходе штурма. Практика показала, что при этом группа с лёгким пулемётом не должна отделяться от остальных бойцов отделения дольше, чем на кратчайший временной промежуток. В то же время обнаружилось, что её постоянное напоминание о своём присутствии в отделении является преимуществом. Так пулемёт постепенно стали признавать штурмовым оружием, и из него стали стрелять на манер пистолет-пулемёта (особенно на закрытой местности), в движении вместе с бойцами двигавшимися впереди. Дошло даже до опытов с установкой на пулемёт штыка.
Если боевые порядки отделения будут рассматриваться с точки зрения назначения ролей группам в составе отделения, никаких сложностей с «применением к местности» не будет. Если с одного фланга больше опасности, чем с другого, группам назначаются соответствующие роли в охранении. Если будет больше возможностей для групп стрелков с винтовками чем для группы с лёгким пулемётом, то разумно использовать группу с лёгким пулемётом как резерв отделения и соответственно наоборот. Опять же, если местность вынуждает действовать «в колонну», а не «подвижным периметром», то обычный боевой порядок может быть сжат в колонну. В Юго-Восточной части Тихоокеанского театра обычно выделяли три группы: «пулемётная группа», «дозорная группа» и «группа поддержки» (она же «группа стрелков с винтовками»). В общем случае эти группы развёртывались следующим образом:
Схема:
SCOUT GROUP – дозорная группа
GUN GROUP – пулемётная группа
SUPPORT GROUP – группа поддержки
Тем не менее, при движении по тропам в джунглях, группы свёртывались в колонну следующим образом:
Схема:
SCOUT GROUP – дозорная группа
GUN GROUP – пулемётная группа
SUPPORT GROUP – группа поддержки
Организация огневого воздействия в зависимости от задачи
Общим правилом должно быть (кроме случаев, когда требуется обнаружить присутствие пулемёта для психологического эффекта, как например, при отступлении) ношение пулемёта на ремне как винтовки и стрельба из него одиночными имитируя винтовку, до наступления момента, когда можно решить дело сосредоточенным огнём очередями.
На этапах боя, требующих распределённого огня чтобы «не дать противнику поднять головы», результат лучше всего достигается огнём винтовок. Каждый боец должен выцеливать точку в общем линейном участке огня отделения в соответствии со своим местом на позиции отделения. В таких обстоятельствах автоматический огонь будет избыточным и не даст большего эффекта, чем хорошие, прицельные одиночные выстрелы. С другой стороны, придёт время, когда понадобиться сосредоточенный огонь по точечной цели или непрерывный обстрел. Для таких случаев стреляющий очередями «Брен» более подходящее оружие. В некоторых случаях появляющиеся цели потребуют все виды оружия в отделении стрелять «бегло».
Командир отделения должен выбирать тип огневого поражения в соответствии с поставленной задачей точно также как плотник подбирает инструмент под конкретную производственную операцию. Таким путём командир добивается экономии личного состава и боеприпасов. Он должен постоянно оценивать то, что он делает с точки зрения использования отделения как:
a) стрелкового отделения
b) пулемёта
c) комбинации и того, и другого
Влияние сокращения состава
Хотя мы нарисовали картину действий отделения в полном составе, потери и оставление бойцов в тылу обычно сокращают численность ниже оптимума. Обычно задают вопрос: «с какого момента отделение перестаёт существовать как отделение?».
С каждым уменьшением числа бойцов происходит сокращение численности тех, кто:
a) ведёт огонь
b) подносит боеприпасы
c) осуществляет охранение
Таким образом страдает или подвижность или огневая мощь подразделения. Но пулемётный огонь может вестись и одним бойцом – отсюда правило «отделение сражается до последнего патрона и до последнего бойца». Мне довелось видеть отделение, в котором осталось только два бойца, которые с таким эффектом вели огонь из лёгкого пулемёта и пистолет-пулемёта, что остальная часть их роты сумела вырваться из обстоятельств, грозивших ей полным уничтожением. Оба бойца награждены MM («Военная медаль» – награда за храбрость на суше для рядовых).
По мере сокращения численности сначала исчезает группа поддержки, затем группа обеспечивающая охранение пулемёта, затем пулемётная группа постепенно сокращается до того, что пулемётчик и командир отделения становятся одним лицом. В этой ситуации уже нужно другое отделение на усиление.
Отделение из шести и более бойцов обычно способно действовать достаточно хорошо, чтобы рассматриваться как сильная команда, менее пяти возникают определённые ограничения, но отделение может продолжать решать задачи.
Заключение
Сказанное никоим образом не является полным описанием работы отделения. Оно должно рассматриваться как аперитив перед длинным и интересным учебным курсом. Мы только слегка коснулись тактики отделения, но постарались устранить некоторые дурные стереотипы, которые тормозят получение полноценных знаний по тактике мелких подразделений. Уверен, что если в качестве дальнейшего чтения взять учебники по этому предмету, то средний обучаемый сумеет извлечь из них легко вычисляемую теорию. Единственно важно исходить из здравого смысла при решении учебных задач на реальной местности – чем больше таких задач, тем лучше. И гарантировано будет достигнуто разумное понимание.